Мэр Стрежевого: «Главное в работе мэра — оставаться человеком»

Журналист Бабра взял интервью у Валерия Дениченко. Мэр Стрежевого подробно рассказал о сложностях своей работы, благоустройстве, проблемах и планах на будущее.

— Валерий Валериевич, вы родились в Тернопольской области, затем переехали в село Александровское, а в Стрежевой попали в 1984 году. Вы говорили, что стать мэром никогда не мечтали и до сих пор иногда недоумеваете, «как это вас угораздило», так как будучи мальчиком вы хотели стать то штурманом дальнего плавания, то программистом. Что удивило вас в работе мэра, и что оказалось сложнее, чем вы представляли?

— Особых удивлений я не испытал, так как за предыдущие три года в общей сложности год исполнял обязанности мэра на период командировок, отпусков и больничных предыдущего главы города. Но вот в целом работа оказалась гораздо сложнее. Одно дело — временно порулить, откладывая сложные решения до выхода действующего мэра из отпуска, другое — полностью взвалить на себя бремя ответственности за все решения, которые приходится принимать постоянно, по несколько раз в день по самым разным темам и направлениям.

— Вы сами ведёте соцсети и отвечаете на вопросы жителей, тогда как многие главы городов нанимают целые команды SMM-специалистов. На ваш канал в МАХ подписаны около 13 тысяч человек (в телеграм, который вы забросили, ещё больше) при населении города в 37 тысяч. Вы упоминали, что самому писать посты и коммуницировать с местными жителями проще и интереснее – не нужно никого просить слушать, потом перепроверять написанное, канал выглядит живым и так далее – но какие минусы этого решения вы заметили за время работы мэром Стрежевого?

— Минус всего один, но он огромный — приходится пропускать через себя весь поток обращений в чате. Причём, позитива там не так много. Основная часть — жалобы, просьбы, упрёки. И как бы ты ни старался, всё равно твой день начинается с прочтения ночных комментариев (они особенно лютые) и продолжается в течение дня в перерывах между совещаниями и встречами вплоть до вечернего отхода ко сну. И так ежедневно, независимо от отпусков, выходных и праздников. Наоборот, в выходные поток обращений увеличивается, усиливается негативная окраска.

Зато всё это в итоге складывается в жирный плюс — я в теме всего, что в городе происходит. Зачастую знаю даже больше, чем мои коллеги, которые эти направления курируют. То есть, я живу ежедневно проблемами города.

— Вы полтора года подрабатывали корреспондентом в газете «Северная звезда» и называете это «суровой, но захватывающе интересной школой». Помогает ли вам опыт работы в местной газете во время общения с журналистами?

— С журналистами я редко общаюсь. Смысла не вижу, так как сам о нашей работе рассказываю каждый день на канале. Интервью сторонним изданиям по пальцам можно пересчитать.

Опыт работы в редакции помогает писать просто и понятно. Избегать канцеляризмов и прочих бюрократических штучек, из-за которых люди и не любят официальные каналы. Отсюда и популярность канала.

— В 2026 году в школах Томской области начали сокращать обслуживающий персонал для экономии бюджета. Известно, что эта проблема затронула и Стрежевой. Насколько остро для города стоит проблема нехватки кадров? Заготовлена ли у вас какая-нибудь программа по привлечению молодых специалистов, и если да, то расскажите подробнее.

— Да, эта проблема нас тоже коснулась. Мы оптимизируем штатные расписания уже лет 15. Там, где получилось, мы перешли на контракты со сторонними подрядчиками. Где не вышло — сохранили свои штатные единицы. Процесс болезненный, но позволил сэкономить десятки миллионов рублей.

Молодые специалисты к нам приезжают постоянно. Острый дефицит только в больнице. Причем, в больницу тоже приезжают новые врачи каждый год. Но кто-то и уезжает, поэтому семь-восемь свободных врачебных вакансий есть всегда. Завлекаем зарплатой, предоставлением служебного жилья, большим количеством «плюшек» для семьи. Но у нас в 70 километрах Нижневартовск, где зарплата выше в полтора-два раза. Нам сложно конкурировать. Тем не менее, мы пытаемся.

— Стрежевой – самый северный и удалённый город области. Ощущаете ли вы в 2026 году реальную поддержку областных властей в вопросах, которые не решаются на местном уровне (например, транспортная доступность или тарифы на ЖКХ), или город вынужден «выживать» автономно?

— Я работаю мэром пять лет, всё это время есть поддержка от областной администрации. В первые годы приходилось её добиваться, доказывая, что нам нужна помощь. Все ведь думали, что у нас есть нефтяники, они и помогут. Но у нефтяников своих проблем хватает. Потом пришло понимание, что мы ответственные и надёжные партнёры, готовые в сжатые сроки ремонтировать и строить в рамках нацпроектов. Нам стали доверять, нас стали охотнее поддерживать. Кто-то сидит и плачет, что денег нет. Мы усердно работаем, чтобы своевременно и качественно завершить к концу года многочисленные проекты.

Отдельно отмечу поддержку Губернатора. Стараюсь не надоедать всякой ерундой, прошусь на приём только с реальными проблемами, с мелочёвкой сами справляемся. Но если Губернатор что-то пообещал, то делает. И это дорогого стоит.

Владимир Владимирович Мазур к нам на день города приезжал, два дня по городу с ним передвигались, в том числе пешком, сотни жителей к Владимиру Владимировичу подходили, благодарили, жали руку, фотографировались с ним. Такое отношение простых жителей — самая объективная оценка результатов работы Губернатора и его отношения к Стрежевому.

— Вы возглавили город после ухода Валерия Харахорина, который руководил Стрежевым 12 лет. Сейчас, если говорить кратко, какие изменения вы внесли в систему управления городом? Считаете ли вы, что за это время в Стрежевом сформировался свой «дениченковский» стиль управления?

— Я немного уточню. Валерий Михайлович пришел в администрацию в 2009 году. Я работал в ней с 2001 года, управляя финансовым блоком. Большую часть команды мы формировали вместе.

Да, когда я стал мэром, то сделал кое-какие перестановки, но в целом постарался максимально всё сохранить.

Мне было проще, чем всем предыдущим мэрам. Я знал как устроена вся система, как она финансируется. Обычно принято на должность мэра ставить хорошего человека. Даже если он никогда не руководил ни городом, ни селом. Но почему-то просто хорошим людям ни скальпель в руки не дают, ни штурвал электропоезда. Все почему-то считают, что управлять гордом проще, чем работать хирургом или машинистом.

В общем, мне было просто, так как я не принимал и не принимаю ответов «мы так не можем» в ситуациях, если я знаю, что поставленную цель можно достичь. Со временем подчинённые это поняли и начали сами искать решения, которые зачастую даже лучше тех, которые мне самому в голову приходили. То есть, мы не ищем причины, мы ищем возможности. В этом наша огромная сила и преимущество перед многими другими муниципалитетами.

— В 2026 году администрация привлекла кредитные линии на 245 миллионов рублей для покрытия кассовых разрывов, а бюджет был утверждён с дефицитом. Насколько комфортно городу жить в режиме постоянного «латания дыр»? Есть ли у вас идеи, каким образом можно сократить зависимость от кредитов в ближайшие годы?

— Всё, что Вы перечислили, пугает только дилетантов. Финансисты прекрасно знают, что все нормальные бюджеты утверждаются с дефицитами, все приличные муниципалитеты и даже государства имеют долги, кредитуются и рефинансируются. Это нормальный процесс. Главное — не тратить кредиты на текущие расходы. То есть, не проедать их, а вкладывать в капитальные расходы — в благоустройство, в инфраструктуру, в сети. Реальная инфляция зачастую обгоняет процентные ставки. Надо делать сейчас, а рассчитываться потом. Так живёт весь финансовый мир. По показателям размера заимствований и расходов на обслуживание долга мы еще даже Томск и Северск не догнали. Я уж не говорю про показатели Томской области, России или США.

— Какие из инвестиционных проектов, на ваш взгляд, являются самыми важными для экономики города? Что мешает Стрежевому привлекать частные инвестиции активнее – удалённость от областного центра или некие внутренние административные барьеры? Расскажите подробнее.

— Самое важное в экономике города — ОАО Томскнефть ВНК. Там миллиардные инвестиции, там огромные налоги, там основа всего нашего города. Мы все только на нефтяников работаем и на их семьи. Можно сказать, быт и комфорт им обеспечиваем.

— Хочется спросить и про сферу добычи нефти. Стрежевой – город нефтяников, но при этом муниципальный бюджет испытывает дефициты. Как вы объясняете этот разрыв?

— Нефтяники платят налоги в федеральный, областной и местный бюджеты. Как это определено Бюджетным кодексом. Наш бюджет только на четверть состоит из собственных доходов и на три четверти — из трансфертов из областного и федерального бюджетов. Тут уже Бюджетный кодекс работает. И в этом нет ничего странного или страшного. Так государство устроено.

В Томской области 20 муниципальных образований. Томскнефть работает в пяти из них. Мы должны жить богато, остальные 15 — бедно?

В Томской области все бюджеты дефицитные: и Стрежевого, и Томска, и Северка, и самой Томской области. Повторюсь, так бюджетная система страны устроена.

Вместе с тем мы чувствуем присутствие нефтяников и их поддержку. Мы их базовый город. Помимо налогов они нам и другими способами помогают. Но я не вправе называть конкретные цифры, хотя стрежевчане и без того знают о результатах — участие нефтяников почти в каждом крупном городском проекте есть.

— Стрежевой стал победителем одиннадцатого Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды с проектом «Сияние Севера». Город получил 96,7 миллиона рублей на новый проект благоустройства центральной части. Расскажите подробнее о проекте. На какой период времени запланирована его реализация?

— Это четвертая наша победа в этом конкурсе. На этот раз мы планируем обустроить центральную часть города. Реализация запланирована в летний период 2027 года. Эскизы есть, сейчас готовим нормальный проект, по которому подрядчик будет работать.

Предыдущие три победы позволили кардинально изменить облик сразу нескольких городских территорий, в том числе городского парка. С этим конкурсом мы в части благоустройства сразу не десяток лет вперед продвинулись. Все стрежевчане это заметили.

— В открытых источниках фигурируют данные о загрязнении водоёмов и воздуха в районе нефтедобычи. Проводится ли сейчас мониторинг экологической обстановки не только на промыслах, но и в черте города? Если да, то каковы результаты?

— На территории города нефть не добывается. Соответственно, загрязнений у нас нет. Воду на город мы из скважин добываем. Вода всем нормам соответствует. У нас два пляжа. Пробы воды показывают, что с водой там всё в порядке. У нас есть очистные сооружения. Вода из нашей канализации сбрасывается в Обь. Так вот, анализы показывают, что вода наших переработанных стоков чище, чем вода в Оби в том месте, где выпускной коллектор стоит. В общем, с экологией у нас всё в порядке. Беда в другом — мошки и комары летом житья не дают. Почти два месяца летом из дома хоть не выходи.

— Жители активно пользуются лесами и мангальными зонами, но проблема мусора остаётся важной по всей Томской области. Вы уже привлекаете горожан к обсуждению городских проблем через соцсети. Рассматриваете ли вы введение экономических стимулов или штрафов для отдыхающих, или ставка делается исключительно на сознательность местных жителей?

— В Стрежевом за пять лет мы почти справились с проблемой мусора. Мы расставили по городу сотни урн и контейнеров. Мы на регулярной основе ведём разъяснительную работу. У нас даже дети мусор с земли поднимают и до урны доносят. Так и должно быть. Это же наш город, мы в нём живем.

Конечно же, мы не только на жителей надеемся, но ещё и людей нанимаем, чтобы каждый день убирали. Так вот, совместными усилиями город в чистоте содержим. Сам в этом участвую. Если за день что-то не нашёл и в урну не выбросил, то день зря прошел.

— В городе действует программа комплексного развития коммунальной инфраструктуры на 2026–2030 годы. Экологическая составляющая в ней – это вынужденное дополнение для соответствия нормативам или реальный приоритет, на который вы готовы направлять дополнительные бюджетные средства даже при их дефиците?

— Основная часть нашей программы — замена изношенных труб. Не знаю, насколько это к экологии имеет отношение, но для нас важно то, что действительно важно — подать в квартиры тепло и воду, отвести стоки, и всё это без сбоев круглогодично. Тратить деньги на бесполезные затеи или на пиар мы точно не будем.

— Какие главные цели вы ставите перед собой на конец 2026 и начало 2027 года как мэр Стрежевого?

— На 2026 год — закончить всё, что начали. Достроить фиджитал-центр, завершить ремонт пятой школы, подготовить проект бюджета на 2027. И начать 2027 год с новыми задачами, которых у меня целый список. Даже перечислять не буду, так как для меня в равной степени важно и благоустроить центр города, и выполнить все обещания, которые я конкретным жителям давал. Ведь главное в работе мэра что? Оставаться человеком. Держать своё слово. Относиться к жителям с вниманием и уважением. Помнить о приоритете Закона. Понимаю, что звучит пафосно, но мы именно так и работаем. Не верите — приезжайте в Стрежевой и пообщайтесь с жителями.

Фото: ngs70.ru, тг-канал мэра Стрежевого